Schneider, Thomas; Becker, Maike: "Mitarbeiter-Compliance"

Erich Schmidt Verlag, Berlin 2015, 236 Seiten. 34,95 Euro

In ihrem Buch Mitarbeiter-Compliance bieten Thomas Schneider und Maike Becker eine praxisnahe Darstellung der Aspekte, die ein Unternehmen beachten sollte, wenn es bereits eine Compliance-Organisation eingeführt hat. Doch die Etablierung einer gelebten Compliance-Kultur ist keinesfalls mit der Einrichtung einer Compliance-Organisation abgeschlossen. Davon ausgehend, dass Compliance in Unternehmen inzwischen kein Fremdwort mehr ist, wird hier darauf verwiesen, dass dennoch nur 20% der Mitarbeiter eines Unternehmens tatsächlich wissen, was Compliance wirklich bedeutet. Damit Compliance in einem Unternehmen gelebt wird, sollten auch die restlichen 80% der Mitarbeiter ihre eigene Relevanz in diesem Compliance-System verinnerlicht haben und tagtäglich umsetzen. Deshalb ist es wichtig, allen Mitarbeitern eines Unternehmens aufzuzeigen, dass Compliance nicht nur ein theoretisches Konstrukt ist, sondern durchaus das Mitwirken eines jeden Einzelnen im Unternehmen erfordert. Durch eine praxisnahe Herangehensweise soll in diesem Buch gezeigt werden, wie die Wirkung einer Compliance-Organisation in einem Unternehmen optimal entfaltet werden kann. Thomas Schneider und Maike Becker widmen sich dabei den Hauptfragen, wie man Mitarbeiter motivieren kann, sich richtig zu verhalten und welcher Kontrollen es hierbei bedarf. Das von den Autoren selbst definierte Ziel ist es, die Darstellung von Compliance innerhalb des Unternehmens überzeugend zu gestalten, passende Ansprechmöglichkeiten für unterschiedliche Mitarbeitergruppen zu entwickeln, die Zusammenarbeit mit weiteren Unternehmensfunktionen zu verbessern und Erfolgskontrollen anzulegen. Der Leser wird für die Wahrnehmung aller Mitarbeiter eines Unternehmens bezüglich des Themas Compliance sensibilisiert, wobei der Leser selbst der Seite des Compliance-Verantwortlichen zugeordnet wird. Es werden verschiedene Herausforderungen eines Compliance-Auftritts beschrieben und Handlungsempfehlungen ausgesprochen, was zum Ende des Buches mit einer Fallstudie abgerundet wird.
Fazit: Durch die angestrebte praxisnahe Herangehensweise wird in diesem Buch ein breites Spektrum an Themen angesprochen, die im Alltag eines Compliance Verantwortlichen auftreten können. Jedoch sind die daraus zu resultierenden Handlungsempfehlungen zu generalistisch formuliert. So ist der Ansatz der praxisnahen Herangehensweise durchaus nachvollziehbar, aber schließlich bleibt es dem Leser überlassen, hieraus tatsächliche Handlungsstrategien zu entwickeln.

Aljona Schwan

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